发电2017年获得全国创新争先奖  。

打掉外墙之后，集团整个店面只剩下几根柱子特事特办，35天。小米的新零售还有一些与其它零售不太一样的地方，规划比如在追求效率的时候，也追求是用心，有时候小米人自己会说心零售。

老板很少会承认自己不懂，储能成重但林斌不仅承认不懂，还充分放权，给下面的人更多信任，这也是小米线下零售在两年内可以跑出这样速度的原因。2012年TimKobe注意到在中国刚刚崭露头角的小米公司，要角在他眼中小米是一家对设计理念极为重视的公司，与其它的科技企业有着很大不同。为了店面的整体效果，发电也为了更好的给二层导流，就要生生的牺牲掉150平米的面积。

虽然雷军早讲了半天，集团但新零售的标签却贴在了马云的招牌上。在于楠整个招商的过程中，规划小米是唯一一个让他举棋不定的品牌。

林斌作为一个零售的外行，储能成重两年打仗下来，已经成了新零售的行家。

他如果一直拖着不确定给我们，要角我们内部就很被动。因此，发电对于零售商来说，发电一定要反复细分自己在线上、线下的优势、劣势和机会之所在，分析不同渠道中消费者的特征和习惯，针对这些东西做出差异化。

这也解释了诸如梅西百货、集团诺德斯德隆百货(Nordstrom，也称之为诺斯通)、乐购在提供体验的时候，是将店内体验和线上便捷放在一起的。事实上，规划线下实体店也可以做到这一切，零售商可以鼓励消费者通过一些稍微高端的商品去满足自己的生活需要。

2.为消费者提供一站式方便购物体验一站式的方便购物早就不再是到一个购物中心或者网站去买东西了，储能成重现在需要的是为顾客提供正确的全渠道体验，储能成重因为他们不仅需要省钱，更想省时间因此只有这样，店铺的全渠道策略才可以真正地盈利。目前，要角美国线上的销售占总销售的8%左右，然而依然有三个行业直至目前，在走入线上方面都还不怎么成功那就是汽车、加油站、生鲜。